Hr-directeur: ‘Doorbreek de vaste patronen voor diversiteit’
Mohamed el Bouk (Floor) | Studenten bij een debat in het Kohnstammhuis
Een verdubbeling van het aantal niet-westerse medewerkers, binnen vier jaar. De HvA kan flink de mouwen opstropen. Hr-directeur Cees Endhoven vertelt wat er moet gebeuren. ‘We mogen niet verslappen.’
Het is bestuurlijk misschien wel het meest besproken onderwerp op de HvA: het belang van een divers team op de werkvloer. Ondanks de aandacht voor dit onderwerp bleef het lang onduidelijk hoeveel niet-westerse medewerkers de HvA eigenlijk heeft. Het is werkgevers namelijk niet toegestaan om de culturele achtergrond van medewerkers vast te leggen.
Een onderzoek door het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) bood donderdag uitkomst. Daaruit blijkt dat 11 procent van de HvA-medewerkers een niet-westerse achtergrond heeft. Het doel is om dat te verhogen naar 20 procent in 2022. En dan niet alleen op afdelingen zoals de facilitaire dienst, maar ook in docententeams en managementfuncties.
Cees Endhoven is als diecteur van de afdeling human resources (hr) verantwoordelijk voor de samenstelling van het personeel.
Wat vindt u van het resultaat van het onderzoek?
‘Die 11 procent laat zien dat we nog niet zijn waar we willen zijn. Er is genoeg te doen. Tegelijkertijd zijn we blij met het onderzoek, omdat we nu weten waar we staan. Dat startpunt is belangrijk om te kunnen groeien.’
Wat gaat hr doen om meer niet-westerse medewerkers in dienst te krijgen?
‘Met verschillende acties. Een aantal is ook opgenomen in het Actieplan Inclusie, dat de HvA eerder heeft opgesteld. We brengen de voordelen van een divers team extra onder de aandacht van vacaturehouders. Ook stellen we de selectiecommissies die sollicitanten beoordelen anders samen. Als sollicitant wil je je kunnen herkennen in het team dat jou beoordeelt.’
‘We vervullen ruim 400 vacatures per jaar en daardoor hebben we veel selectiecommissies. De commissies die nog niet divers genoeg zijn, krijgen een training over onbewuste vooroordelen zodat we voorkomen dat we met alleen een westerse blik naar de sollicitanten kijken.’
‘Daarnaast begint vrijdag een nieuwe medewerker die het project gaat leiden waarin we veertig multiculturele trainees gaan opleiden tot docent op de HvA. Het gaat om recent afgestudeerden die we willen verleiden om hier te komen werken. Er zijn nu vier trainees en dat moeten er veertig gaan worden.’
‘Als sollicitant wil je je kunnen herkennen in het team dat jou beoordeelt'
Hoe komen jullie in contact met potentiële medewerkers met een niet-westerse achtergrond?
‘Wij zien kansen in de manier hoe we sollicitanten werven. Eerder deden we dat voornamelijk via onze eigen website en via LinkedIn. Inmiddels werken we samen met Young Global People, een soort tussenpersoon met een groot multicultureel netwerk. Zo willen we de vijver waarin we vissen vergroten. Het is belangrijk om verder te kijken, om los te breken van onze vaste patronen.’
Welke moeilijkheden ervaren jullie in dit plan?
‘De arbeidsmarkt is krap. Sollicitanten komen ons niet zomaar aanwaaien. We moeten heel actief op zoek. Ook moeten we oppassen dat onze aandacht niet verslapt. Het moet niet zo zijn dat als we veertig trainees in dienst hebben, we denken “nu kunnen we gas terugnemen”. Dan begint het pas. We willen dat deze medewerkers het naar hun zin hebben op de HvA.’
