Veel keuzes over toekomst HvA al vastgelegd in Kaderbrief 2027
Pexels
De HvA werkt nog aan een nieuw Instellingsplan voor de periode 2027 tot 2032. Daarin moet komen te staan waar de hogeschool de komende jaren naartoe wil. Toch maakt de Kaderbrief 2027 nu al veel keuzes over hoe de organisatie eruit gaat zien.
In de Kaderbrief staat dat 2027 het jaar wordt waarin de HvA begint met uitvoeren van plannen.
De vastgestelde transitieplannen vormen de basis voor de begroting. Op basis daarvan worden onder meer veranderingen in de organisatie uitgewerkt.
Alleen het College van Bestuur kan besluiten daarvan af te wijken, in samenspraak met medezeggenschap.
Wat is de Kaderbrief?
De Kaderbrief is het document waarmee de HvA de voorbereiding op de begroting van het volgende jaar begint. Het College van Bestuur beschrijft erin welke prioriteiten de hogeschool heeft, hoeveel geld er beschikbaar is en welke financiële en organisatorische regels gelden voor faculteiten, diensten en staf.
Op basis daarvan maken zij hun jaarplannen en begrotingen, dit najaar, voor 2027.
Het is het kader waarin elke opleiding en faculteit moet blijven.
Minder studenten
De aanleiding is duidelijk. De HvA verwacht in 2027 ongeveer 28,4 miljoen euro minder binnen te krijgen dan in de begroting van 2026. Dat komt vooral doordat er minder studenten zijn en de overheid minder geld geeft. Om dat op te vangen, wil de HvA de organisatie kleiner maken. Vanaf 2028 moet de begroting weer in balans zijn. Daarom wil de hogeschool het aantal fte aan ondersteunend personeel tussen 2026 en 2030 met 23 procent terugbrengen ten opzichte van de begrote formatie van 2026.
Ook verschillende ondersteunende afdelingen gaan op de schop. Het gaat onder meer om HR, Finance, ICT, Communicatie en Facilitair. Als daar mensen vertrekken, worden hun vacatures meestal niet opnieuw ingevuld. Alleen als het echt nodig is, kan daarvan worden afgeweken.
Ook het onderwijsaanbod wordt opnieuw bekeken
Onderwijsaanbod
Niet alleen de organisatie verandert. Ook het onderwijsaanbod wordt opnieuw bekeken. De HvA gaat opleidingen beoordelen op vijf punten: hoeveel studenten zich aanmelden, of een opleiding financieel haalbaar is, de maatschappelijke relevantie, de kwaliteit en of de opleiding zich onderscheidt van vergelijkbare opleidingen.
Er staat niet wanneer een opleiding op een van die punten goed of slecht scoort. Op basis van de criteria neemt de hogeschool besluiten om opleidingen uit te breiden, te veranderen of af te bouwen. Voor lectoraten, minors en het aanbod voor Leven Lang Ontwikkelen komen vergelijkbare criteria.
Vaste normen
De Kaderbrief legt ook vast hoe de HvA de komende jaren wil werken: er komen vaste normen. Zo wil de HvA toewerken naar een verhouding van 60 procent docenten en 40 procent ondersteunend personeel. Ook worden richtlijnen ingevoerd voor het aantal studenten per docent. Bij opleidingen met veel begeleiding moet gemiddeld één docent op 22 studenten staan.
Bij opleidingen met minder intensief onderwijs is dat één docent op 27 studenten. De exploitatiekosten van faculteiten (de niet-personele, dagelijkse kosten) mogen maximaal 4 procent van hun inkomsten bedragen. Ook worden grote verandertrajecten ondergebracht in het zogenoemde HvA Veranderportfolio.
Instellingsplan
Een nieuw Instellingsplan moet het oude plan van 2021-2026 opvolgen. Volgens de Kaderbrief moet daarin de strategie voor de komende jaren worden uitgewerkt. Tegelijkertijd legt de Kaderbrief nu al veel kaders vast voor de begroting, de organisatie, het personeel en het onderwijs. Daardoor bevat de Kaderbrief meer dan alleen financiële uitgangspunten. Het laat ook zien hoe de HvA de komende jaren wordt ingericht.
Het Instellingsplan moet die koers later verder uitwerken, maar wel binnen de financiële en organisatorische kaders die de Kaderbrief nu al vastlegt.
Lees ook
Deel dit verhaal op je socials:
[molongui_author_box]
