HvA-medewerkers kritischer over hun werk: toekomst ‘weinig inspirerend’
Paul Disco
HvA-medewerkers waarderen hun werk dit jaar met een 7,2, een lichte daling ten opzichte van 2023. De hogere werkdruk door krimp, een minder inspirerende toekomstvisie en zorgen over sociale veiligheid drukken de score, al zijn samenwerking en leiderschap volgens medewerkers wel verbeterd.
Ruim 2.300 medewerkers deden dit najaar mee aan het medewerkersonderzoek werkbeleving. Dat is meer dan de helft. Het onderzoek wordt elke twee jaar uitgevoerd om een idee te krijgen van de tevredenheid en werkdruk onder het personeel.
Uit de resultaten blijkt dat de tevredenheid van medewerkers de afgelopen jaren licht is gedaald: van een 7,4 naar een 7,2. Die terugloop hangt volgens de HvA samen met de bezuinigingen die spelen, waardoor collega’s vertrekken en teams meer werkdruk ervaren.
Toekomst
Hoewel medewerkers het nut van veranderingen zien en meer ruimte ervaren om mee te praten, wordt de toekomstvisie van de HvA als ‘weinig inspirerend’ beoordeeld. Minder collega’s bevelen de HvA als werkgever aan. Begrijpelijk, stelt de hogeschool zelf, omdat er minder vacatures zijn en tijdelijke contracten vaker niet worden verlengd.
Samenwerking en leiderschap verbeteren
Positieve uitschieters zijn de samenwerking tussen onderwijs- en ondersteunend personeel. Die samenwerking verbetert merkbaar en wordt gezien als een energiebron. Ook leiderschap scoort beter: leidinggevenden geven vaker het goede voorbeeld, tonen meer respect voor gevoelens en hebben een duidelijker beeld van teamdoelen. Wel daalt de waardering voor hoe de HvA veranderingen communiceert en begeleidt.
Iets meer medewerkers ervaren ongewenst gedrag zoals roddelen of pesten
Sociale veiligheid blijft kwetsbaar
Op het gebied van sociale veiligheid, gelijke kansen en inclusie zijn de signalen negatief. Iets meer medewerkers ervaren ongewenst gedrag zoals roddelen of pesten, en de bespreekbaarheid daarvan neemt af. Ook de ervaren gelijke behandeling daalt. De HvA benadrukt dat diversiteit en inclusie fundamenteel zijn en dat dit meer aandacht nodig heeft.
Geen uniforme aanpak
De verschillen tussen teams zijn groot. Daarom moeten medewerkers zelf het gesprek aangaan over eigen resultaten, werkdruk, de impact van veranderingen en hoe een veilige, open en inclusieve cultuur te borgen. Op maandag 1 december ontvangt elke medewerker de eigen team- en afdelingsscores.
CvB: ‘Veel werk aan de winkel’
Voorzitter Jopie Nooren zegt in een persbericht van de HvA dat de impact van de organisatieveranderingen duidelijk te zien is. Het College van Bestuur probeert transparanter te communiceren via onder meer podcasts, vragenuurtjes en updates, maar Nooren erkent dat niet iedereen wordt bereikt. ‘Juist nu is het onze topprioriteit dat medewerkers zich gehoord, gesteund en verbonden voelen.’
Hieronder lees je hoe medewerkers van de HvA hun werk twee jaar geleden beoordeelden.
Paul Disco is directeur en hoofdredacteur van HvanA. Hij werkt al ruim veertig jaar in de journalistiek en media en houdt zich vooral bezig met hoger onderwijs, medezeggenschap, bestuur en organisatie.
Eerder werkte hij onder meer voor landelijke nieuws- en opinietitels (dagbladmanager de Volkskrant en directeur De Groene Amsterdammer). En adviseerde hij organisaties op het gebied van strategie, communicatie en bedrijfsvoering.
Naast journalistiek heeft hij een grote belangstelling voor leren, motivatie, persoonlijkheidsontwikkeling en de manier waarop organisaties functioneren.
Bij HvanA ziet hij onafhankelijke journalistiek als een onmisbare bijdrage aan een open, democratische en lerende hogeschoolgemeenschap.
Heb je nieuws over de HvA, wil je wat kwijt of gewoon even bijpraten: mail gerust naar paul@hvana.nl
