De HvA in 2025: minder studenten en medewerkers, toch miljoenen over
De HvA rekende voor 2025 op 2,3 miljoen euro tekort, maar hield juist 8,3 miljoen over. Toch staat de champagne niet koud: de hogeschool moet de komende jaren flink bezuinigen. Hoe kan de HvA geld overhouden én de broekriem aantrekken? HvanA dook in het HvA-jaarverslag en zet de opvallendste punten op een rij.
Zijn studenten nog tevreden over hun opleiding? Hoe hoog is de werkdruk onder medewerkers? En hoe staat de HvA ervoor met AI, duurzaamheid en diversiteit? Het staat allemaal in het jaarverslag 2025, dat dinsdag online is gezet (zie kader).
Eerst even die miljoenenplus. Die is minder mysterieus dan hij lijkt: de HvA gaf simpelweg minder geld uit dan verwacht. Budgetten werden zuiniger besteed, de personeelskosten vielen lager uit en er waren financiële meevallers.
Zo sloeg een verwacht tekort van 2,3 miljoen euro alsnog om in een plus van 8,3 miljoen.
Jaarverslag
Het jaarverslag is het document waarin de HvA ieder jaar opschrijft hoe de hogeschool ervoor staat. Het gaat over geld, studenten, personeel, gebouwen en ambities: wat lukte er wel, wat bleef achter en waar ging het geld naartoe? Het verslag over 2025 is dinsdag online gezet. Het volledige jaarverslag is ook openbaar te lezen op de website van de HvA.
Teruglopende inkomsten
Maar achteroverleunen kan de hogeschool niet. De HvA verwacht de komende jaren juist minder inkomsten, vooral doordat er minder studenten zijn. Minder studenten betekent minder collegegeld en, met vertraging, ook minder geld van het Rijk. In het jaarverslag gaat de HvA nog uit van zo’n 42 miljoen euro minder tussen 2026 en 2030. Volgens nieuwere berekeningen loopt de opgave op tot ongeveer 70 miljoen euro in 2030.
35 procent van de medewerkers vindt de werkdruk hoog, 6 procent zelfs veel te hoog
Die dalende studentenaantallen lopen als een rode draad door het jaarverslag. De HvA begon studiejaar 2025/2026 met 42.499 studenten, ongeveer 1.850 minder dan een jaar eerder. Een daling van 4 procent – sterker dan het landelijke gemiddelde, schrijft de hogeschool.
Voor een hogeschool die jarenlang gewend was aan groei, is dat omschakelen. De HvA moet de komende jaren niet alleen slimmer werken, maar ook keuzes maken over onderwijs, onderzoek en gebouwen: wat blijft, wat kan kleiner en welke plannen kunnen nog wel doorgaan?
Minder mensen, meer druk
Ook bij het personeel wordt de HvA kleiner. Eind 2025 had de hogeschool 3.480 fte in dienst, tegen 3.661,6 een jaar eerder. Vooral het aantal docenten en onderzoekers nam af. Ook sneed de HvA flink in de inhuur van extern personeel.
Op papier ziet dat eruit als een keurige besparing. Op de werkvloer voelt het anders. Zo vindt 35 procent van de medewerkers de werkdruk hoog, blijkt uit het medewerkersonderzoek van 2025. Nog eens 6 procent noemt die zelfs veel te hoog. Volgens de HvA komt dat onder meer doordat tijdelijke collega’s verdwijnen, terwijl er maar beperkt nieuwe mensen bijkomen.
Ook het ziekteverzuim blijft hoog. In 2025 kwam dat uit op 6,3 procent. Vooral langdurig en psychisch verzuim spelen daarbij een grote rol.
De HvA steeg vorig jaar in de SustainaBul van plek elf naar plek vijf
Minder tevreden studenten
Opvallend: vorig jaar waren ook studenten minder tevreden. Van de bijna 14.000 HvA’ers die de Nationale Studenten Enquête in 2025 invulden, was 58,9 procent tevreden of zeer tevreden over de opleiding. Een jaar eerder lag dat percentage nog op 62,8 procent. De daling lijkt niet te zijn doorgezet: in de NSE 2026 is de studenttevredenheid weer gestegen.
2025 in cijfers
● In 2025 haalden 7.454 studenten een bachelordiploma of associate degree
● 376 studenten haalden een masterdiploma
● de HvA eindigde 8,3 miljoen euro in de plus
● 58,9 procent van de studenten was tevreden of zeer tevreden over de opleiding
● Studentenpsychologen voerden 3.616 gesprekken
● Het ziekteverzuim onder medewerkers kwam uit op 6,3 procent
● Het gasverbruik steeg naar 635.585 m³
Waar schuurt het in 2025? Volgens de HvA vooral bij informatievoorziening, beoordelingscriteria, feedback en voorbereiding op het werkveld. Opleidingen moeten daarom met studenten om tafel over de uitkomsten en minstens één verbeterpunt kiezen.
De HvA zette in 2025 sterker in op studentbegeleiding op maat. Sinds 1 september staat die belofte in de Onderwijs- en Examenregeling. In gewone taal: studenten moeten weten bij wie ze terechtkunnen. Ze krijgen een vast aanspreekpunt op de opleiding en hulp bij keuzes in hun studie.
Dat die hulp geen luxe is, blijkt uit de cijfers. Studentenpsychologen voerden in 2025 3.616 gesprekken met 922 studenten. Studentendecanen voerden 16.376 gesprekken met 9.875 studenten. Studenten gaven die hulp gemiddeld het cijfer 8,8.
De ambities
Dan zijn er nog de drie D’s uit het instellingsplan: duurzaam, divers en inclusief, en digitaal. De HvA noemt die thema’s een rode draad door de hele organisatie. Maar de ene ambitie is makkelijker in cijfers te vangen dan de andere.
Neem duurzaamheid. De HvA steeg in de SustainaBul, de duurzaamheidsranglijst voor het hoger onderwijs, van plek elf naar plek vijf. Ook kreeg duurzaamheid op meer plekken een plaats in het onderwijs, onder meer bij Bedrijfskunde, de master Klimaatpsychologie en de minor Klimaat en Eerlijkheid.
Over het energieplaatje valt minder te juichen. Het gasverbruik ging omhoog: van 589.304 kubieke meter in 2024 naar 635.585 kubieke meter in 2025. Volgens de HvA kwam dat deels door een strengere winter; ook moesten gasketels vaker bijspringen door storingen in warmtepompen. Het elektriciteitsverbruik daalde wel.
Het College van Bestuur schrijft dat de HvA ‘niet bot bezuinigt’, maar bewust keuzes maakt
Bij diversiteit en inclusie noemt de HvA vooral activiteiten, zoals bijeenkomsten rond Nowruz, Iftar, Keti Koti en Diversity Week. Harde streefcijfers over hoe divers de HvA zelf is, spelen in dit deel van het jaarverslag minder de hoofdrol.
De meest zichtbare D is misschien wel digitaal. In 2025 lanceerde de HvA haar eigen AI-chatbot: HvA AI Chat. Eerst voor medewerkers, sinds maart 2026 ook voor studenten. Tegelijk moet digitalisering de HvA helpen om slimmer en goedkoper te werken.
Opmerkelijk is dat terwijl de hogeschool op veel plekken kleiner wordt, het praktijkgericht onderzoek juist groeit. De HvA zette in 2025 ongeveer 56,7 miljoen euro in voor onderzoek en Centres of Expertise. Dat is 4,2 miljoen euro meer dan een jaar eerder.
Lokalen leger, werkplekken voller
Ook in de gebouwen zie je de krimp terug, al is het beeld niet overal hetzelfde. Theorielokalen waren in september 2025 gemiddeld voor 57,6 procent bezet, iets minder dan een jaar eerder. Werkplekken werden juist vaker gebruikt: gemiddeld 29,1 procent, tegen 25,4 procent in 2024.
En toch wordt er gebouwd. De verbouwing van de Gezondheidscampus gaat door, al is de ingebruikname verschoven naar de zomer van 2028 en is er extra budget nodig. De HvA ziet de campus als een belangrijke plek voor onderwijs en onderzoek rond gezondheid. Tegelijk blijft het wringen: minder studenten, minder geld, maar wel een groot bouwproject. Ook de hogeschool zelf schrijft dat zo’n investering vraagt om scherpe keuzes en goed risicobeheer.
Het College van Bestuur schrijft dat de HvA ‘niet bot bezuinigt’, maar bewust keuzes maakt. Dat klinkt vriendelijker, maar de cijfers zijn duidelijk: de hogeschool moet wennen aan een periode zonder vanzelfsprekende groei. Financieel staat de HvA er nog stevig voor. Maar met minder studenten, minder inkomsten en minder medewerkers wordt de ruimte kleiner.
